12 вересня 2026 року в київському КВЦ «Парковий» у межах Soft Skills Summit 2026 відбулася церемонія нагородження Soft Skills Summit Awards 2026 – професійної премії, присвяченої корпоративним практикам розвитку людей, команд та організацій.

Цього року у п’яти номінаціях було представлено 42 проєкти від 28 компаній та організацій, а до фіналу увійшло 15 кейсів. Що не менш важливо – до онлайн-голосування долучилися майже 10 000 людей.

Своїми практиками та напрацюваннями поділилися Carlsberg Ukraine, ТОВ «Епіцентр К», Група компаній Асканія, Асканія FMCG, ТОВ «МЕТІНВЕСТ БІЗНЕС СЕРВІС», Metinvest Digital, ALVIVA GROUP, Київстар, ЮК «Мережа Права», QA Navigator, DataArt, Sombra, Ciklum, METRO Україна, ТАСКОМБАНК, SoftServe, Linkos Group, мережа мультимаркетів «Аврора», LCF Law Group, EPAM Україна, фармацевтична компанія «Дарниця», «Склад Сервіс», SV Dental Care, box Market, АТ «Укрзалізниця», UPSTARS, ОККО та РОДОВІД школа. Частина учасників представила свої програми одразу в кількох номінаціях.

Про Soft Skills Summit Awards 2026: яку ідею ми заклали в премію

Ми живемо у часи постійних змін, коли залишатися статичними означає втрачати безліч можливостей. Технології перебудовують логіку звичних робочих процесів, бізнес адаптується до нових обставин, які виникають чи не щодня, а команди вже не перший рік працюють в атмосфері невизначеності та стресу. Разом із цим змінюються і вимоги до людей: сьогодні самої професійної експертизи вже недостатньо, щоб рухатися кар’єрними сходами. Аби відкривати нові горизонти, потрібно вміти взаємодіяти, домовлятися, брати відповідальність, підтримувати інших та ухвалювати рішення тоді, коли готових відповідей просто немає.

Особливо помітно це на рівні керівників. Від них очікують здатності не лише управляти процесами, а й вести команди через зміни, бачити і розкривати потенціал людей та зберігати ефективність навіть тоді, коли рівень навантаження і напруження суттєво зростає. Саме тому розвиток soft skills дедалі складніше сприймати як додаткову опцію – для багатьох організацій він стає частиною системної роботи з людьми та бізнесом.

Змінюється і сам формат корпоративного навчання. Окремих тренінгів уже недостатньо, якщо вони не пов’язані з реальними потребами компанії та не мають продовження на практиці. На їхньому місці з’являються довгострокові програми, внутрішні академії, системи кадрового резерву, менторські формати, wellbeing-ініціативи, інструменти для розвитку команд і нові технології навчання.

Саме цей досвід ліг в основу Soft Skills Summit Awards – премії, яка зібрала в одному просторі корпоративні практики з уже підтвердженими результатами. Їх оцінювали не за масштабом бренду чи бюджетом, а за змістом, якістю реалізації та фактичним впливом.

Оцінювався не сам факт запуску програми, а те:

• яку проблему або потребу вона вирішувала;
• як була побудована;
• які інструменти використовували;
• кого вдалося залучити до реалізації;
• що змінилося після впровадження;
• чи можна цей досвід розвивати та масштабувати далі.

Soft Skills Summit Awards виходить за межі формату традиційної премії. Ми сподіваємося, що з кожним роком вона допомагатиме збирати дедалі більше сильних корпоративних практик і поступово формувати відкриту базу досвіду для професійної спільноти. Тут HR-, L&D-фахівці та керівники зможуть знаходити реальні приклади того, як компанії працюють із розвитком людей і команд, порівнювати різні підходи та знаходити рішення, які можна адаптувати до власних задач.

У 2026 році програми розглядали у п’яти номінаціях:

• «Найкраща програма розвитку лідерства» – для ініціатив, спрямованих на розвиток управлінських компетенцій, підготовку чинних і майбутніх керівників та формування культури лідерства;
• «Найкраща програма розвитку талантів» – для рішень, пов’язаних із розкриттям потенціалу працівників, професійним і кар’єрним зростанням, менторством, наступництвом та внутрішньою мобільністю;
• «Найкраща програма розвитку команд і корпоративної культури» – для ініціатив, спрямованих на розвиток корпоративної культури, внутрішніх комунікацій, залученості та досвіду працівників, командної взаємодії, довіри, співпраці й командної ефективності;
• «Найкраща програма підтримки ментального здоров’я» – для програм у сфері ментального здоров’я та добробуту працівників, психологічної підтримки і безпеки, профілактики професійного вигоряння, розвитку стресостійкості та створення здорового робочого середовища;
• «Найкраща інновація у навчанні та розвитку soft skills» – для інноваційних програм і цифрових рішень, зокрема AI-інструментів, симуляцій, VR/AR, мікронавчання, гейміфікації, авторських методик та інших сучасних форматів розвитку soft skills.

Участь у Soft Skills Summit Awards 2026 була безкоштовною. Подати заявку могли компанії та організації, які вже реалізували або продовжували впроваджувати власні корпоративні програми та могли показати не лише їхню концепцію, а й механіку роботи, охоплення та результати. Серед номінантів були як багаторічні системні проєкти, так і нові рішення, запущені у 2025–2026 роках.

Різний масштаб учасників давав змогу дивитися не на те, хто має більше ресурсів чи працівників, а на якість самого підходу. Саме тому далі всі допущені заявки оцінювали за єдиною методологією, що поєднала голос професійної спільноти та експертну оцінку журі.

Як визначали переможців: методологія оцінювання

Щоб мати змогу порівнювати між собою програми різного масштабу та з різних індустрій, для Soft Skills Summit Awards 2026 використали єдину систему оцінювання, розроблену Аналітичним центром UpPro School спільно з ГО «Незалежна асоціація психології та коучингу» та експертним журі.

Під час оцінювання враховували не розмір компанії чи обсяг фінансів, вкладених у реалізацію проєкту, а професійну цінність програми, якість її побудови та фактичний вплив. Для всіх учасників діяли п’ять спільних критеріїв:

• актуальність – наскільки важливу проблему або потребу вирішує програма;
• якість – логіка побудови, використані підходи, інструменти та рівень реалізації;
• результати та вплив – досягнуті зміни та їхнє підтвердження якісними або кількісними показниками;
• залученість учасників – рівень участі, взаємодії та включеності цільової аудиторії;
• масштабованість – можливість адаптувати рішення та впроваджувати його в інших командах або організаціях.

Після завершення прийому заявок організаційний комітет перевірив їх на відповідність умовам премії та сформував перелік офіційних номінантів. Далі кожен проєкт проходив два паралельні етапи оцінювання.

Онлайн-голосування було відкритим для професійної спільноти. На сайті  Soft Skills Summit Awards 2026 кожен бажаючий міг ознайомитися з описами програм, їхніми цілями, механікою та досягненнями, а потім підтримати обраний кейс. 

Паралельно проєкти розглядало незалежне експертне журі. До його складу увійшли:

• Наталія Лімонова – голова правління EdTech Ukraine Association, засновниця математичної платформи GIOS, членкиня правління European EdTech Alliance;
• Анастасія Осипова – HRD, експертка зі стратегічного HR та розвитку корпоративної культури, консультантка з трансформації організацій;
• Тетяна Андрєєва – Soft Skills Coach/Supervisor, коуч PCC ICF, психолог і ментор;
• Олена Сисоєва – CEO та засновниця Міжнародного Центру корпоративного навчання АС, бізнес-тренерка, коучиня, психотерапевтка;
• Вікторія Придатко – засновниця та CEO VP Team, експертка з розвитку талантів у технологічних компаніях;
• Поліна Кареліна – HR-експертка з понад 15-річним досвідом у стратегічному HR-менеджменті;
• Юрій Гусєв – головний редактор журналу «ТОП-100. Рейтинги найбільших»;
• Анна Метельська – співзасновниця Mental Health for Business, психотерапевтка та консультантка з психічного здоров’я для бізнесу;
• Сергій Береснєв – HR Director у Kyiv School of Economics;
• Катерина Ковалевська – голова наглядової ради Асоціації HR PRO, MBA.

Фінальна оцінка складалася з двох частин: 70% формувала думка незалежного експертного журі, ще 30% – результати відкритого онлайн-голосування.

Такий підхід дозволив поєднати професійну експертизу з голосом спільноти та водночас не зводити визначення переможців лише до популярності бренду. Для нас було важливо, щоб підсумки премії формувалися максимально прозоро та неупереджено.

Переможці Soft Skills Summit Awards 2026

П’ять номінацій – п’ять різних підходів до розвитку людей і команд. Серед переможців цього року є як масштабні системи навчання, що працюють уже кілька років поспіль, так і програми, які виросли з конкретного внутрішнього запиту та з часом вплинули на процеси всередині компаній. Нижче ми детальніше розповіли про кожен кейс і поділилися фото з церемонії нагородження.

«Найкраща програма розвитку лідерства» – DataArt

Програма: «Школа лідерства Теда Лассо»

Чи може популярний серіал стати основою серйозної програми з розвитку лідерства? У DataArt вирішили перевірити це на практиці. «Школа лідерства Теда Лассо» побудована як тримісячний маршрут, у якому учасники крок за кроком проходять шлях команди Річмонда, розбирають поведінку героїв та переносять побачені моделі у власну роботу.

У фокусі – побудова довіри, вирішення конфліктів, мотивація, презентаційні навички та робота з командою. Навчання пройшли вже понад 500 людей, а кожен десятий співробітник DataArt долучився до програми за власним бажанням.

Показовим став і результат опитування випускників після завершення навчання: 100% респондентів зазначили, що продовжують використовувати набуті навички у роботі та повсякденному житті. Серед змін, які вони відзначали, – більше уваги до довіри в команді, краще розуміння індивідуальних особливостей колег і використання принципу поступових покращень за теорією “розбитих вікон”.

«Найкраща програма розвитку талантів» – DataArt

Програма: The Team Lead Growth Ecosystem

Друга перемога DataArt пов’язана вже не з окремою навчальною програмою, а з побудовою цілісної системи розвитку тімлідів. The Team Lead Growth Ecosystem об’єднує модель компетентностей, оцінювання та персоналізоване навчання, щоб кожен керівник команди міг працювати саме з тими скілами, яких потребує у своїй ролі.

Станом на момент подання кейсу в екосистемі було запущено три з п’яти навчальних модулів, ще два перебували в розробці. На програми зареєструвалися 300+ учасників, із них понад 200 – унікальні, а completion rate становив 72%. 

Окремим результатом стала поява єдиного стандарту оцінювання керівників команд. Кваліфікаційна матриця та структурований опитувальник зробили цей процес більш послідовним і зрозумілим, а навчальні маршрути напряму пов’язали з виявленими зонами розвитку.

«Найкраща програма розвитку команд і корпоративної культури» – ТОВ «МЕТІНВЕСТ БІЗНЕС СЕРВІС»

Програма: Lean «Інструменти для сервісних команд»

У цьому кейсі навчання стало відправною точкою для ширших змін у роботі сервісних команд. Lean-програму в ТОВ «МЕТІНВЕСТ БІЗНЕС СЕРВІС» створили для розвитку керівників та формування культури безперервних вдосконалень. Учасники опановували практичні Lean-інструменти, управління змінами та підходи до підвищення ефективності процесів.

У 2025 році проєкт починався як пілот для 16 учасників, які оцінили навчання в середньому на 4,88 із 5 балів. Після цього його масштабували: у 2026 році до програми долучилися ще 110 керівників і менеджерів із різних сервісних функцій.

Проте головна зміна відбулася вже за межами навчальної авдиторії. У компанії затвердили корпоративний Регламент безперервного удосконалення сервісів, створили єдиний процес подання та реалізації ініціатив, Комітет із безперервного вдосконалення та систему моніторингу. Так окремий освітній проєкт став частиною системної роботи зі змінами.

«Найкраща програма підтримки ментального здоров’я» – ОККО

Програма: «О!пора стійкості»

«О!пора стійкості» в ОККО будували не навколо окремих лекцій чи консультацій, а як комплексну систему підтримки, що спирається на регулярну діагностику психоемоційного стану та реальні запити команди. Вона поєднує психоедукацію, навчальні програми, індивідуальні консультації психолога, цифрові інструменти та спеціалізовані рішення для різних груп працівників.

Результати програми підтверджує і внутрішня діагностика. У дослідженні рівня дистресу взяли участь понад 4 500 співробітників: середній показник знизився з 9,4 до 8,5 бала, а рівень життєстійкості зріс із 3,9 до 4,2 бала.

За час реалізації проєкту було проведено 470 індивідуальних консультацій, розроблено 34 освітні матеріали з психологічної підтримки, а понад 600 працівників пройшли окремі програми «Формула стійкості», «Енергія відновлення» та «Антикрихкість для працівників». Психологічна підтримка залишається доступною для команди 24/7.

«Найкраща інновація у навчанні та розвитку soft skills» – Асканія FMCG

Програма: «Військовий досвід мовою бізнесу: як оцінювати компетенції, а не посади»

Один із найбільш специфічних запитів сучасного українського ринку праці – як коректно працювати з досвідом ветеранів, якщо назва військової посади сама по собі мало говорить цивільному роботодавцю про реальні компетенції кандидата. Саме з цією проблемою працює авторська програма Асканія FMCG.

Її учасників навчають дивитися не на формальну назву ролі, а на те, що стоїть за нею: управлінський потенціал, відповідальність, уміння ухвалювати рішення, діяти в умовах невизначеності та взаємодіяти з людьми. Для цього використовують практичні інструменти, компетентнісний підхід та етичні стандарти взаємодії.

Практична цінність програми вийшла за межі самої компанії: після проведення навчання Асканія FMCG отримала запити ще від трьох компаній, а матеріали оформили у комплект інструментів, який можна використовувати для підготовки нових рекрутерів і hiring-менеджерів. Так військовий досвід стає зрозумілішим для бізнесу, а процес найму – професійнішим і безбар’єрнішим.

Фіналісти Soft Skills Summit Awards 2026

До фіналу Soft Skills Summit Awards 2026 увійшли 15 програм від 12 компаній та організацій. У кожній номінації залишилося по три кейси, які найсильніше проявили себе за підсумками експертного оцінювання та голосування професійної спільноти. Серед них – системи розвитку лідерів, програми для талантів і команд, ініціативи у сфері ментального здоров’я та нові формати навчання soft skills.

Повний список фіналістів представлений у таблиці нижче.

Номінація	Компанія	Програма	Статус
«Найкраща програма розвитку лідерства»	Carlsberg Ukraine	«Програма розвитку керівників. LeadAhead University: навчання, яке змінює»	Фіналіст
	ТОВ «Епіцентр К»	«Системний менеджмент та сучасне лідерство для керівного складу торговельних центрів»	Фіналіст
	DataArt	«Школа лідерства Теда Лассо»	Переможець
«Найкраща програма розвитку талантів»	Асканія FMCG	«Навчаємось у своїх»	Фіналіст
	Linkos Group	«Chief Product Officer (CPO)»	Фіналіст
	DataArt	The Team Lead Growth Ecosystem	Переможець
«Найкраща програма розвитку команд і корпоративної культури»	ТОВ «МЕТІНВЕСТ БІЗНЕС СЕРВІС»	Lean «Інструменти для сервісних команд»	Переможець
	DataArt	LEGO Learning	Фіналіст
	АТ «Укрзалізниця»	«Сила сервісу»	Фіналіст
«Найкраща програма підтримки ментального здоров’я»	UPSTARS	UPMENTAL – wellbeing-програма	Фіналіст
	Київстар	«Київстар: Програма підтримки ментального добробуту»	Фіналіст
	ОККО	«О!пора стійкості»	Переможець
«Найкраща інновація у навчанні та розвитку soft skills»	Асканія FMCG	«Військовий досвід мовою бізнесу: як оцінювати компетенції, а не посади»	Переможець
	РОДОВІД школа	«РОДОВІД – система особистісного розвитку (на платформі сервісу «Універсал-онлайн»)»	Фіналіст
	мережа мультимаркетів «Аврора» / ТОВ «Вигідна покупка»	«Мультимаркет винагород»	Фіналіст

Більш детально з усіма кейсами ви зможете ознайомитися на сайті Soft Skills Summit Awards 2026.

Що показали корпоративні кейси: головні висновки

Програми, представлені на Soft Skills Summit Awards 2026, дають змогу побачити не лише окремі сильні кейси, а й ширшу картину того, як сьогодні компанії працюють із розвитком людей. У різних номінаціях повторюються схожі підходи: навчання стає довшим і системнішим, внутрішня експертиза використовується активніше, а ефективність програм дедалі частіше вимірюють не кількістю учасників, а змінами, які відбуваються після їх завершення.

На основі представлених проєктів можна виокремити кілька тенденцій, що вже помітно впливають на корпоративне навчання, роботу з талантами, командами та ментальним здоров’ям.

1. Компанії відходять від разових тренінгів

У багатьох кейсах навчання вже не існує саме по собі. Воно стає частиною довшої системи, де є оцінювання компетенцій, практика, менторство та подальші кар’єрні кроки.

Наприклад, The Team Lead Growth Ecosystem від DataArt поєднує оцінювання тімлідів із персоналізованими навчальними маршрутами, а ТОВ «Епіцентр К» вибудувало масштабну програму для керівників із поєднанням онлайн-курсів, практичних кейсів і єдиних управлінських стандартів.

Тобто навчання дедалі частіше працює не як окрема активність, а як частина професійного маршруту людини.

2. Внутрішні експерти стають повноцінними учасниками навчального процесу

Компанії дедалі активніше використовують знання, які вже є всередині команд.

У програмі «Навчаємось у своїх» від Асканія FMCG частину тем запропонували самі співробітники, а внутрішні фахівці спробували себе в ролі тренерів. Це дозволило не лише передавати практичний досвід колегам, а й створити додаткові можливості для розвитку самих експертів.

Такий формат допомагає зберігати знання всередині організації та швидше поширювати сильні практики між командами.

3. Ефект навчання намагаються вимірювати глибше

Охоплення вже не є єдиним показником успіху. У кейсах з’являються дані про кар’єрні переходи, зміни в поведінці, рівень залученості та інші метрики. Це означає, що компанії дедалі частіше ставлять питання не «скільки людей долучилося до ініціативи», а «що це дало на практиці».

4. Освітні програми все сильніше пов’язані з реальними змінами в роботі

Деякі програми виходять далеко за межі класичного корпоративного навчання.

У ТОВ «МЕТІНВЕСТ БІЗНЕС СЕРВІС» Lean-програма для сервісних команд стала основою для нових внутрішніх правил роботи з ініціативами та безперервного вдосконалення процесів. У АТ «Укрзалізниця» розвиток soft skills напряму пов’язали із сервісною культурою та якістю взаємодії з клієнтами.

Тобто навчання стає способом змінювати не лише поведінку окремих людей, а й саму логіку роботи команд.

5. Турбота про ментальне здоров’я співробітників переходить у системний формат

У сучасних реаліях, коли стрес і невизначеність стали постійними супутниками людей, компанії поступово відходять від разових лекцій чи консультацій «для галочки». Натомість вони будують ширші моделі підтримки, де поєднуються консультації, психоедукація, групові формати, цифрові інструменти та регулярні активності. Саме такий підхід обрали ОККО, Київстар та UPSTARS.

Спільна риса цих програм – доступність підтримки не лише в кризові моменти, а на постійній основі.

6. Інновація – це не лише про технології

Частина кейсів показала, що інноваційність у навчанні не обов’язково пов’язана з новими платформами, AI чи цифровими інструментами. Іноді вона починається з того, що компанія інакше формулює проблему і знаходить нетиповий спосіб із нею працювати.

Саме так побудована програма Асканія FMCG, де військовий досвід оцінюють не через назви посад, а через компетенції, зрозумілі бізнесу. Такий підхід допомагає побачити за формальним описом ролі реальний управлінський, комунікаційний та особистісний потенціал людини і робить перехід до цивільної кар’єри зрозумілішим і для кандидата, і для роботодавця.

Усі ці кейси показують спільну тенденцію: м’які навички вже не сприймаються як окремий блок корпоративного навчання. Вони стають частиною роботи з керівниками і талантами, командної взаємодії, сервісу, внутрішньої мобільності та підтримки працівників.

Фактично йдеться про зміну самого підходу до розвитку людей: компанії дедалі частіше пов’язують його з конкретними робочими задачами та процесами. І саме за цим, а не лише за кількістю проведених тренінгів, сьогодні можна оцінювати зрілість корпоративних практик.

Церемонія нагородження: люди та емоції

Фінальною точкою Soft Skills Summit Awards 2026 стала офіційна церемонія нагородження, що відбулася 12 вересня в КВЦ «Парковий» у межах Soft Skills Summit. Нагороди переможцям вручали Ігор Лук’яненко, Наталі Новгородська та координаторка події Катерина Підгорна.

Церемонія вийшла неформальною та живою: представники компаній дякували своїм командам, говорили про внутрішню роботу, що стоїть за кожним кейсом, і ділилися тим, що для них означає професійне визнання.

Представник DataArt Юрій Юрченко, отримуючи відзнаку за програму «Школа лідерства Теда Лассо», почав із подяки людям, які працювали над її створенням:

«Найперше я хочу подякувати команді DataArt, яка долучилася до розробки цієї програми. Хочу подякувати організаторам за прекрасний івент. З початком!»

Просто зі сцени він також запропонував розіграти серед учасників Soft Skills Summit один раунд «Школи лідерства Теда Лассо» та провести його безкоштовно.

Для команди ТОВ «МЕТІНВЕСТ БІЗНЕС СЕРВІС» ця перемога стала ще одним підтвердженням цінності програми вже поза межами компанії:

«Всередині нашої команди – це вже велика робота. Ми мали дуже багато відгуків від наших колег і дуже-дуже раді отримати ще й зовнішнє визнання».

Що далі: Soft Skills Summit Awards 2027

Soft Skills Summit Awards ми плануємо зробити щорічною премією, аби і надалі знаходити та відзначати корпоративні практики, які допомагають компаніям розвивати людей навіть у складні періоди. Важливо, щоб сильні рішення не залишалися лише внутрішнім досвідом окремих команд, а ставали доступними ширшій професійній спільноті.

Сьогодні кандидати оцінюють потенційного роботодавця не лише за рівнем зарплати чи набором бонусів. Значення має і те, як компанія ставиться до своїх працівників: чи створює умови для професійного та особистісного зростання, чи допомагає опановувати нові навички, чи підтримує у складні моменти та чи дає можливість розвиватися всередині організації.

Це безпосередньо впливає на репутацію роботодавця та його позицію на ринку праці. Йдеться вже не тільки про окремі HR-практики, а про середовище, у якому людина бачить перспективу, відчуває увагу до своїх потреб і розуміє, що може рухатися далі разом із компанією.

У 2027 році ми хочемо продовжити цю ініціативу, залучити ще більше учасників і зібрати нові кейси, які можуть стати корисним орієнтиром для інших організацій. Так Soft Skills Summit Awards поступово формуватиме відкриту базу корпоративних практик – із реальними рішеннями, підходами та досвідом, до яких можна повертатися у власній роботі.

Стежити за новинами та інформацією про подання програм можна на офіційній сторінці Soft Skills Summit Awards.

Ми об’єднали всі три дні Soft Skills Summit 2026 у велику базу знань

Soft Skills Summit 2026 ще раз показав, наскільки широким сьогодні стало саме поняття soft skills. Це вже не окремий перелік «м’яких» навичок, а компетенції, від яких залежить, як люди працюють із новими технологіями, взаємодіють у командах, беруть на себе відповідальність, адаптуються до змін і знаходять рішення у складних ситуаціях. Понад 70 спікерів протягом трьох днів говорили про ці виклики з різних перспектив – бізнесу, HR, психології, освіти та управління.

Якщо цього року вам не вдалося приєднатися до саміту або частина паралельних виступів залишилася поза вашою увагою, повна програма Soft Skills Summit 2026 вже доступна у записі. Це 50+ виступів і понад 40 годин контенту від українських та міжнародних експертів.

Ви отримаєте:

• відеозаписи всіх трьох днів і всіх треків;
• аудіоверсії виступів – для прослуховування в дорозі або між справами;
• Workbook на 461 сторінку з ключовими тезами, інструментами та простором для власних нотаток;
• іменний сертифікат слухача;
• 12 місяців доступу до матеріалів в особистому кабінеті.

Щоб забрати повну програму Soft Skills Summit 2026, натисніть на банер нижче.