Soft Skills Summit 2026 уже минув, а у соцмережах досі зʼявляються фото із залів, нотатки з виступів, уривки презентацій та змістовні дописи з думками й особистими висновками.

На когось найбільше враження справили розмови про лідерство у сучасних реаліях. Хтось у своїх відгуках повертається до Skills Economy, AI та змін, що чекають на професії у найближчому майбутньому. Комусь запамʼяталися конкретні інструменти, а комусь – люди, з якими вдалося познайомитися між виступами.

Спікери теж ділилися своїми емоціями, а компанії, які брали участь у Soft Skills Summit Awards 2026 та здобули нагороди, розповідали про власні проєкти й реакції команд.

Тому цього разу ми вирішили підбити підсумки інакше – не переказувати ключові тези з виступів і не зосереджуватися на цифрах, а зібрати те, що про три дні саміту написали його безпосередні учасники.

Загалом після заходу ми отримали понад 100 рецензій, а середня оцінка події склала 4,9 із 5.

Тут – спостереження, враження та інсайти людей, які були частиною Soft Skills Summit 2026.

Що залишилося після виступів: думки, до яких хочеться повертатися

Після саміту учасники та спікери ще не раз поверталися до тез, які змусили по-новому подивитися на актуальні професійні питання.

Ольга Правілєва – українська фахівчиня у сфері управління персоналом, HR-директорка компанії «VIYAR» та одна з учасниць панельної дискусії – у своєму дописі зосередилася на тому, як змінюється сама логіка роботи з талантами. 

Серед питань, які вона винесла із саміту: чи завжди бізнесу потрібен фахівець з ідеально релевантним досвідом, якщо поруч є людина, здатна швидко вчитися; що ефективніше – залучати готовий талант ззовні чи розвивати його всередині компанії; і як AI може допомогти людям та командам працювати ефективніше.

Окремо Ольга наголосила: досвід без готовності вчитися новому може стати обмеженням, а посада чи окрема навичка самі по собі ще не визначають цінності фахівця. Значно важливіше, як людина використовує свої знання та наскільки готова переосмислювати звичні підходи.

На інший бік професійного розвитку звернула увагу Лілія Сова. Один із її інсайтів стосувався ролі керівника: сильне лідерство не означає, що потрібно мати готову відповідь на кожне запитання. Іноді набагато важливіше правильно його сформулювати, почути команду та дати людям можливість самостійно дійти до рішення.

У цьому ж контексті вона говорить і про постійне навчання. Навіть значний досвід не скасовує потреби переглядати усталені способи роботи, особливо коли змінюються команди, бізнес-середовище та самі вимоги до керівників.

Ірина Мордовець, підбиваючи власні підсумки трьох днів, вирішила не складати довгий перелік інсайтів, а залишити собі одну фразу з виступу Андрія Федоріва — «Будь автором».

Водночас у своєму відгуку вона окремо виділила теми, які були особливо близькими до роботи HR і лідерів: як думати критично та не віддавати всю роботу AI, як будувати команди на довірі і відповідальності, проходити зміни без втрати людяності та осмислювати трансформації бізнесу у світі, де штучний інтелект уже став частиною щоденної рутини.

Три різні відгуки, але в кожному по-своєму звучить одна важлива думка: готового набору знань, якого вистачить на роки вперед, більше не існує. Важливо не лише накопичувати досвід, а вміти ставити запитання, переглядати власні рішення та не втрачати гнучкість, коли обставини стрімко змінюються.

Skills Economy: як змінюється робота з талантами

Дефіцит кадрів, швидке «старіння» окремих компетенцій і дедалі вищі вимоги до адаптивності змушують компанії переглядати сам принцип роботи з людьми. Саме навколо цих викликів будувалася одна з панельних дискусій Soft Skills Summit 2026, а її учасниці згодом продовжили розмову у власних публікаціях.

Тетяна Шерман – коучиня, бізнес-тренерка, МВА, керівниця з розвитку бізнесу та партнерств Академії ДТЕК, яка модерувала дискусію про Skills Economy, звернула увагу на те, що пошук людини, яка від першого дня відповідатиме всім вимогам, стає дедалі менш реалістичним. За таких умов компаніям доводиться дивитися ширше – не лише на вже сформований набір компетенцій, а й на потенціал кандидата до розвитку.

Неля Ус – керівниця департаменту маркетингових та бренд-комунікацій ДТЕК і одна з учасниць панелі – описала цю ситуацію ще конкретніше: бізнес одночасно стикається і з нестачею людей, і з браком потрібних навичок. Тому частину кадрових потреб уже неможливо закривати лише зовнішнім наймом – усе важливішими стають внутрішнє навчання, розвиток команди та підготовка фахівців під майбутні завдання організації.

Ще один вимір цієї трансформації у своєму дописі окреслила Ілона Пасечник, HRD ALVIVA GROUP. Вона пов’язала Skills Economy з автоматизацією та поширенням AI: технології можуть перебирати на себе частину рутинних процесів і прискорювати роботу, однак потреба в людських навичках від цього не зникає. Навпаки, бізнесу дедалі важливіше вміти поєднувати технологічні можливості з тим, що залишається зоною відповідальності співробітника.

Схожий підхід видно і в тому, як окремі роботодавці пояснюють участь своїх співробітників у Soft Skills Summit. У Moneyveo інвестиції у людей називають одним із важливих напрямів роботи та зазначають, що отримані на заході знання і практичні інструменти учасники вже переносять у щоденні процеси.

У Evesvit також наголошують, що однієї технічної експертизи недостатньо для ефективної взаємодії. Тому увагу приділяють комунікації, емоційному інтелекту, адаптивності та лідерству, а участь у цьогорічному Soft Skills Summit розглядають як можливість отримати нові ідеї, практичні кейси та інструменти, які можна застосовувати у роботі команди.

Від AI до освіти та лідерства: що учасники відзначили у програмі

Програма Soft Skills Summit охопила десятки тем, але у відгуках добре видно: кожен зчитував її через власну професійну оптику. Для одних ключовими стали освіта та розвиток людей, для інших – зміни у роботі команд, роль лідера або те, як AI уже впливає на звичні моделі мислення та взаємодії.

Павло Кулішенко дивився на програму передусім через призму освіти. Теми лідерства, критичного мислення, командної взаємодії та адаптивності для нього склалися у ширше питання – чого сьогодні варто навчати людей у світі, де штучний інтелект дедалі активніше входить у професійну сферу. Саміт також дав можливість звірити почуте з власним досвідом і подумати, що з цього можна перенести в освітні програми, навчання студентів та роботу з професійними спільнотами.

Яна Шор у своєму відгуку звернула увагу на теми, які сьогодні визначають вектор розвитку організацій. Серед них – лідерство, корпоративна культура, взаємодія, зміни, AI, нові компетенції та здатність бізнесу адаптуватися до реальності, що постійно змінюється.

Для Дар’ї Безстрочної одним із центральних стало питання про те, що допоможе залишатися затребуваним у майбутньому. У своїх висновках вона робить акцент не на окремій навичці чи обсязі знань, а на здатності мислити, адаптуватися та поєднувати експертизу з різних сфер. Саме на перетині такого досвіду, на її думку, можуть зʼявлятися рішення, яких не дає вузька спеціалізація.

З позиції HR на почуте подивилася Наталя Дуньо. Для неї особливо виразною стала думка про те, що soft skills уже не можна сприймати як додаток до професійної підготовки. Людяність, адаптивність, комунікація та готовність постійно вдосконалюватися безпосередньо впливають на те, як функціонують команди і наскільки швидко бізнес може реагувати на технологічні зміни.

Інакший акцент зробила Леся Омельченко. Після саміту вона сформулювала для себе кілька практичних правил, повʼязаних із помилками, увагою та використанням ШІ. Зокрема, запропонувала сприймати помилку як джерело інформації, а не як доказ власної неспроможності, та прискіпливіше ставитися до того, куди повертається фокус після відволікання, адже саме увага багато в чому визначає, на що ми витрачаємо час, енергію та розумові ресурси. У її висновках технології залишаються інструментом, тоді як вибір напряму, способу дії та відповідальність за рішення все одно належать людині.

У результаті одна насичена програма дала дуже різні точки входу: від майбутнього освіти та трансформації організацій до особистої відповідальності, уваги і ролі людини поруч зі штучним інтелектом. Саме це показує, наскільки по-різному учасники осмислювали матеріал – залежно від власного досвіду, сфери та запитів.

Не лише виступи: якою учасники запамʼятали атмосферу Soft Skills Summit 2026

У відгуках не раз згадували, що важливою частиною Soft Skills Summit стало спілкування поза сценою. Знайомства з людьми з різних сфер, обмін досвідом і можливість подивитися на звичні речі під іншим кутом доповнювали загальне враження від події. Для багатьох це була нагода не лише слухати, а й говорити, ставити запитання, ділитися власними спостереженнями та знаходити нові контакти.

Окремо відзначали масштаб і організацію саміту. Дехто писав, що сама поява в Україні події такого формату саме зараз справляє сильне враження. 

Схожі враження залишилися і у Валерії Кучми, яка долучилася до заходу у якості спікерки. Вона назвала його наймасштабнішим проєктом серед тих, до яких була причетна, окремо відзначила команду організаторів і те, який фідбек подія отримала від аудиторії. 

Як Soft Skills Summit побачили самі спікери

Спікери у своїх публікаціях часто згадували не лише сам виступ, а й те, що відбувалося після нього – запитання із залу, особисті розмови, знайомства та продовження дискусій вже поза сценою.

Для Людмили Черненко Soft Skills Summit став першим поверненням до виступів перед великою аудиторією від початку повномасштабного вторгнення. Серед того, що запамʼяталося найбільше, вона назвала зустрічі з колегами, обмін думками та можливість знову бачитися наживо.

Тетяна Андрєєва зробила акцент на реакції слухачів. Порушені нею теми викликали стільки запитань і кейсів, що в межах відведеного часу обговорити все не вдалося, тому продовжити дискусію вона вирішила вже у своїх соцмережах.

Для Анастасії Сидорової особливо важливим було те, що про роль soft skills говорили публічно і у таких масштабах. Під час панельної дискусії вона ділилася практикою Dnipro-M – зокрема тим, як у компанії розвивають управлінців із лінійного персоналу та яким мʼяким навичкам приділяють особливу увагу. Так внутрішні напрацювання бізнесу стали частиною ширшої розмови про розвиток людей і команд.

Soft Skills Summit Awards 2026 очима фіналістів і переможців

Окремою частиною Soft Skills Summit 2026 стала премія, у межах якої бізнеси представляли власні практики роботи з людьми, командами та корпоративною культурою. Про те, як вона минула, ми розповіли у цьому матеріалі. У публікаціях після Awards фіналісти та переможці ділилися не лише емоціями від результатів, а й тим, що для них означало зовнішнє визнання напрацювань, створених всередині організацій.

Так, UPSTARS вийшла у фінал у номінації «Найкраща програма підтримки ментального здоровʼя» з UPMENTAL – щорічною ініціативою, спрямованою на турботу про психологічний стан співробітників. У компанії наголосили, що потрапляння до фіналу стало приводом пишатися зробленим і водночас додатковим стимулом надалі зміцнювати культуру турботи про людей.

DataArt завершила Awards одразу з двома нагородами. «Школа лідерства Теда Лассо» здобула перемогу в номінації «Найкраща програма розвитку лідерства», а The Team Lead Growth Ecosystem – у категорії «Найкраща програма розвитку талантів». У своєму дописі DataArt подякувала фахівцям, які працювали над цими ініціативами, а також усім, хто віддав за них голос під час онлайн-голосування.

До зустрічі на Soft Skills Summit 2027

Сьогодні професійна реальність змінюється майже щодня: зʼявляються нові виклики, трансформуються вимоги до людей і команд, а звичні рішення не завжди спрацьовують так, як раніше. Але саме в таких умовах особливо важливо не зупинятися – шукати нові способи діяти, вчитися, переосмислювати власний досвід, знайомитися з іншими практиками та знаходити рішення разом. Саме тому події на кшталт Soft Skills Summit мають значення: вони дають можливість вийти за межі власного робочого контексту, почути інші погляди, обмінятися досвідом та побачити, як із подібними викликами працюють інші.

Тож ми хочемо продовжувати цю історію і робити її ще масштабнішою. Наступний Soft Skills Summit відбудеться у жовтні 2027 року. Обіцяємо, ми візьмемо до уваги всі ваші відгуки та побажання, щоб наступна зустріч стала ще змістовнішою, актуальнішою та дала більше можливостей для живого спілкування, нових знайомств і обміну досвідом.

Повна програма Soft Skills Summit 2026 вже доступна у записі

А щоб не лише читати враження учасників, а й самим переглянути сесії, дискусії та практичні кейси, про які вони розповідали, ми обʼєднали записи трьох днів Soft Skills Summit 2026 у велику бібліотеку знань.

У ній – виступи 70+ українських та міжнародних експертів про лідерство, комунікацію, роботу з командами, AI, критичне мислення, розвиток талантів та інші теми, важливі для сучасного бізнесу.

Усі матеріали залишатимуться у вашому навчальному кабінеті протягом 12 місяців.

Разом із повною програмою ви також отримаєте:

• аудіоверсії виступів, які зручно слухати у форматі подкасту;
• Workbook на 461 сторінку з матеріалами Soft Skills Summit 2026;
• іменний сертифікат слухача.

До потрібних тем, думок та інструментів можна повертатися тоді, коли вони знадобляться у роботі або стануть особливо актуальними для вас чи вашої команди.

До 10 жовтня повний пакет доступний за 8 900 грн, після – вартість становитиме 9 900 грн.

Тисніть на банер нижче, щоб забрати всі матеріали 👇